魯中の大地、山東萊蕪には、このように農村で生まれ、農地で育った農民のリーダーがいます。山東省万興食品有限公司の柳建増総経理です。 柳建増、男、漢族、1965年生まれ、中国共産党、大学の学歴、高級牧畜師の職級です。2001年に萊蕪万興果菜食品加工有限公司総経理、2006年に山東省万興食品有限公司董事長、2008年に中国共産党萊蕪万興党総支会書記に就任しました。また、萊蕪市人民代表大会常務委員会委員、中国食品土畜進口商会生姜協会理事長、中国にんにく協会理事、中国園芸学会常務理事などを務めています。近年、彼は前後して「輸出で外貨を稼ぐ能力者」、「山東省の労働模範」、「山東省の優秀共産党員」、「萊蕪市建国60周年の模範的人物」に選ばれて、2010年に彼は光栄にも「全国労働模範」の栄誉称号を授与されました。 工から農までまめに歌を歌い継がない 柳建増といえば、地元でよく知られているだけでなく、山東省の農業分野でも、彼はそうそうたる人物です。「山東省生姜輸出の第一人者」の栄冠を今日で8年になりました。 1988年8月、23歳の柳建増さんは山東農業大学を卒業した後、萊蕪市輸出入公司に就職しました。将来への憧れを持って、柳さんは仕事に精を出しています。しかし、農民出身の彼の心の中には、ずっと舎て難い1つの筋があります——彼は故郷の香りの漂う土地を深く愛します。主に農産物を輸出する仕事をしていましたが、畑に戻りたいという思いが彼を駆り立てました。 山東省は伝統的な農業省で、萊蕪は葱、姜、蒜の「三辣」で有名です。萊蕪西部平原の楊荘、寨里などの郷鎮に位置し、生姜、にんにくの主産地です。農民出身の柳建増氏は、萊蕪、生姜、にんにくなどの農産物は資源の優位性が明らかで、国際競争力があるが、輸出能力が弱く、加工等級が低く、転化付加価値が低いという問題があり、「三辣」を発展させて輸出の潜在力が大きいと指摘しました。2001年末、柳建増は三年間働いていた輸出入会社を出て、外国貿易会社にいた何人かの同僚と連絡を取り、あらゆる手を尽くして40万元の融資を探して来て、萊蕪万興果菜食品加工有限公司を設立し、当地の農民の手からショウガ、ニンニクなどの農産物を買い付けて散発的に輸出し始めました。 労働者から農民への転換、畑の中で、柳建増は夢の起点を探し始めました。 起業は難しいものです。輸出入会社を離れるということは、この「金看板」を失うことを意味します。柳建増さんは一部の大手取引先をあきらめて、代わりにパキスタンやスリランカなどの小国の一部の個人農産物商人を探すしかありません。2ヶ月でなんと25万ドルの輸出を達成しました。 創業当初は信じられないほど順調で、アクセルを踏み込んだ車のように柳氏を突き動かし、立ち止まって前方の道路をよく確認する暇もありませんでした。最初の資金を手にした彼は、東南アジア市場に手を広げ始めました。 根気強さと農民特有の素朴で誠実な精神によって、柳建増は一つまた一つ創業の奇跡を創造しました。創業2年目の02年には、生姜1万2000トンあまり、ニンニク1万トンあまりを輸出し、1000万ドルを突破しました。その中で生姜の輸出量は全省で第1位になり、「山東省の生姜輸出大手」と評価されています。2004年、輸出は2000万ドルを突破しました。2005年には3000万ドルを突破しました2008年に4000万ドルを突破しました。2009年にはさらに大きな一歩を踏み出して、輸出は8000万ドルを突破しました! 基地建設をきずなに農民を率いて共に豊かになります 自分が豊かになったからといって、豊かになるわけではなく、いかに多くの農民を巻き込んでいくかは、柳建増の頭の中に常に残っていた問題でした。 長年農民と付き合う中で、柳氏は農民が長年生姜やニンニクを栽培しているにもかかわらず、彼らは伝統的な栽培モデルと貯蔵モデルをずっと使っていることを発見しました。製品を海外に出すには、このようなモデルでは国際情勢に適応できません。特にここ数年、国際貿易のグリーン障壁はますます厳しくなっており、伝統的な生産栽培モデルは新しい品質要求に適応できなくなっている。 「庶民の農業スタイルを変えなければなりません」柳建増はひそかに決心しました。地方の党委員会、政府の援助の下で、柳建増さんは土地の流通などの方式を通じて、積極的に基地を建設し、標準化された生産を発展させ始めました。2008年まで、会社は輸入国の標準によって生産基地を建てて、合計1100万元を投入して、高い標準で50ムーのセンター試験基地、1500ムーの有机生姜基地、2500ムーの試験基地、25000ムーの契約型基地を建設しました。基地の運営において、会社は地元資源の優位性に立脚して、「会社と基地、基地と農家」の道を歩んでいます。 多くの人々の考察と自らの実践と模索を経て、彼は次第に現実的で実行可能な2つの基地建設モデルをまとめました。一つは契約型の基地建設、もう一つは独自の基地建設です。 契約基地建設モデルにおいて、柳建増氏率いる万興公司は「市場+企業+基地+農家」の発展モデルに基づき、「市場が企業を導き、企業が基地を導き、基地が農民を連帯する」運行メカニズムを形成し、「受注」という形式で企業と農民の利益を有機的に結び付け、市場の需要に応じて、農家と「定品種、定面積、定品質、定最低買付価格」の契約を締結して、国際、国内市場を指向して、千世帯千世帯を放射点にして、経済契約と注文書農業をキャリアにして、利益指向のメカニズムを利用して、販売と生産の道を歩きました。そして数量、標準、価格と双方の権利、義務、責任などの面で明確に定義し、最低保護価格を確定しました。生産者、加工者、販売者を繫がせて、農民が手に持って生産を組織し、「会社+農家」の産業構造を形成しました。彼は企業と3万農家の利益を繫いでいます。企業と農家の「win-win」を実現しています。 自属基地建設モデル上、万興公司は政府の土地移転政策に基づき、村民が自発的に村委会に土地を移転し、会社は村委会と賃貸借契約を締結し、毎年村委会に賃料を支払います。2006年、柳建増さんは萊城区寨里鎮公家荘村の住民の手から2000ムーの農地の流通に成功しました。 中央電視台はかつて柳建増さんの自属基地発展の事跡を「土地の変遷——麻辣郷情」という特集で報道しました。村民にとって、土地が薄くて、もともとムーあたりは毎年300元ぐらいの収入しかなくて、流転を通じて、ムーあたりは毎年600元の賃料を得ることができて、それから会社が村民に逆雇用して基地で働いて、このように、村民はまた1部の収入を得て、企業の効果を高めて、農民の増収のウィン-ウィンの効果を実現します。 基地の建設を通じて、農家の随意栽培から註文栽培に変わり、科学的に管理され、製品の品質が保障されました。効果が大きいため、同社は最終的に山東省人民政府から「山東省輸出農産物グリーンカード行動計画」を実施する全省14社の企業の一つに選ばれました。 党建設の強化を契機に農業の産業化の発展を促進します 党員の一人として、党の建設はいつでも、どこでも手を抜いてはならないと痛感しています。2008年初め、萊蕪万興果菜食品加工有限公司の党支部が正式に設立され、柳建増は党建設の取り組みを積極的に模索しました。 企業規模が拡大するにつれて、柳氏はますます党建設の重要性を感じている。企業と村民を付き合うのはとても難しくて、しかし村の党支部と村民は仕事をし始めて来てはるかに容易です。党委員会組織部の指導の下、2008年9月に萊蕪万興党総支部が設立され、傘下に萊蕪万興果菜有限公司の党支部と楊荘鎮西宅科村、楊荘朱屈村、寨里鎮公家荘村、大王荘鎮富嶺村、前卞荘村、李家荘村の6つの基地村の党支部が設置されました。 実践が証明しているように、党支部を設立すれば、村民の利益も得られ、企業の発展も得られます。基地村の党員は企業に出稼ぎに行ったり、学習訓練に参加したりすることで、一般的に1 ~ 2門の実用技術を身につけています。企業の党員は基地村の党員から苦しみを堪え忍んで、苦しい創業の良い精神を学びました。 新しい党建設の活動モデルはまた、党員と農家を一つの「産業チェーン」に集め、党組織と党員は良質で高効率で心のこもったサービスをタイムリーに大衆に提供することができ、党と集団の関係を緊密にしました。同時に、三者の利益を実現しました。農家は土地を回すことで、賃料に給与収入を加え、1ムーあたりの収益が4倍以上になります。村集団は土地の流働を通じて、毎年10数万元の管理サービス料を得ることができて、新農村建設のために保障を提供しました。企業は組織の標準化の生産を通じて製品の品質を保障して、市場の競争力を高めました。 不完全な統計によると、数年来、柳建増の万興公司は直接に30000戸の農民を豊かにしました。これに加えて、会社はまた600人の外国貿易の失業者を吸収して、200人以上の大学と専門学校の卒業生を配置して、長年にわたって会社で農産物を加工する農民の契約労働者は1000人以上に達して、一人当たりの年収は10000元以上に達して、より良い経済効果と社会効果を実現しました。 道中は辛く、道中は輝いています。この広大で豊かな土地で,柳建増は農民の人生を次々と書き続けています