在鲁中大地——山东莱芜，有这样一位生于农村、长于农田的农民带头人，他就是山东省万兴食品有限公司总经理柳建增。 柳建增，男，汉族，1965年出生，中国共产党，大学学历，高级畜牧师职称。2001年担任莱芜万兴果菜食品加工有限公司总经理，2006年担任山东省万兴食品有限公司董事长，2008年担任中国共产党莱芜万兴党总支书记。现还担任莱芜市人民代表大会常委会委员、中国食品土畜进出口商会生姜协会理事长、中国大蒜协会理事、中国园艺学会常务理事等职务。近年来，他先后被评为“出口创汇能手”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“莱芜市建国60周年英模人物”，2010年他被光荣的授予“全国劳动模范”荣誉称号。 从工到农　勤耕不辍 提起柳建增，不仅在当地家喻户晓，而且在山东省农业领域，他也是一个响当当的人物。截至今天，“山东省生姜出口第一人”的桂冠，他已戴了8年。 1988年8月，23岁的柳建增从山东农业大学毕业后到莱芜市进出口公司工作。带着对未来的憧憬，年轻的柳建增工作格外卖力。然而，农民出身的他，心里却始终有一个难舍的情节——他深爱家乡散发着芬芳的土地。尽管他主要从事的是农产品的出口工作，但一股回归农田的念头始终驱使着他。 山东是一个传统的农业大省，莱芜更是知名的葱、姜、蒜“三辣”之乡。地处莱芜西部平原的杨庄、寨里等乡镇，是生姜、大蒜的主产地。农民出身的柳建增看到，莱芜生姜、大蒜等农产品虽然资源优势明显，有国际竞争力，却存在着出口能力弱、加工档次低、转化增值差的问题，发展“三辣”出口潜力大。2001年底，柳建增走出了工作三年的进出口公司，联系了当初在外贸公司的几位同事，千方百计找来了40万元贷款，成立了莱芜万兴果菜食品加工有限公司，开始从当地农民手中收购姜、蒜等农产品零星出口。 从工人到农民的转换，在田间地头，柳建增开始了寻梦的起点。 创业是艰难的。离开进出口公司，意味着失去了这块“金字招牌”，柳建增只能放弃一些大客户，转而寻找巴基斯坦、斯里兰卡等小国的一些个体农产品商人。两个月的时间里，竟然也完成了25万美元的出口额。 创业之初难以置信的顺利像一辆踩下了油门的汽车推动着柳建增，使他甚至来不及停下来仔细查看一下前方的道路。有了第一笔资金，他开始放开手脚，专攻东南亚市场。 凭着一股韧劲和农民所特有的质朴、诚信精神，柳建增创造了一个又一个创业奇迹。创业的第二年，也就是2002年，万兴公司便出口生姜12000多吨、大蒜10000多吨，出口创汇突破了1000万美元。其中生姜出口量位居全省第一位，被评为“山东省生姜出口大户”；2004年，出口创汇突破2000万美元；2005年突破3000万美元；2008年突破4000万美元；2009年更是迈出了一大步，出口创汇突破了8000万美元！ 以基地建设为纽带 带领农民共同致富 自己富了不算富，如何带动更多的农民共同走向富裕，一直是一个在柳建增头脑中挥之不去的问题。 在多年同农民打交道的过程中，柳建增发现，农民虽然种植了多年的生姜、大蒜，但他们却一直用沿用传统的种植模式和储存模式。要想把产品打出国外，这种模式已经不适应国际形势。特别是近几年，国际贸易绿色壁垒越来越严格，传统生产种植模式已开始不适应新的质量要求。 “一定要改变老百姓的种植模式。”柳建增暗下决心。在地方党委、政府的帮助下，柳建增通过土地流转等方式，开始积极建基地，发展标准化生产。至2008年，公司按照进口国家的标准建立生产基地，共投入1100万元，高标准建设了50亩的中心试验基地，1500亩的有机生姜基地、2500亩的示范基地、25000亩的合同型基地。在基地运作上，公司立足当地资源优势，走“公司加基地，基地连农户”的路子。 经过多方考察和自己实践摸索，他逐渐总结出两套切实可行的基地建设模式：一是合同型基地建设，二是自属基地建设。 在合同基地建设模式中，柳建增带领的万兴公司按照“市场+企业+基地+农户”的发展模式，形成“市场引导企业、企业带动基地、基地连带农民”的运行机制，用“订单”的形式把企业和农民的利益有机联系起来，根据市场需求，与农户签订“定品种、定面积、定品质、定最低收购价”的合同，做到以国际、国内市场为导向，以千家万户为辐射点，以经济合同和订单农业为载体，走出了一条销加产的路子，用利益导向机制，并在数量、标准、价格以及双方的权力、义务、责任等方面均作出了明确界定，还确定了最低保护价格，将生产者、加工者、销售者联系起来，让农民手持订单组织生产，形成了一个“公司+农户”的产业格局，他把企业与3万农户的利益紧紧拴在一起，实现了企业与农户“双赢”目标。 自属基地建设模式上，万兴公司按照政府土地流转政策，由村民将土地自愿流转给村委会，公司再与村委会签订租赁合同，每年向村委会支付租金。2006年，柳建增从莱城区寨里镇公家庄村的老百姓手里成功流转出2000亩耕地，经过开发整理，变成了一片高效的生态生姜基地。 中央电视台曾对柳建增发展自属基地的事迹做了题为《土地的变迁——麻辣乡情》的专题报道。对于村民来说，由于土地瘠薄，原来每亩地每年只有300元左右的收入，通过流转，每亩地可以得到每年600元的租金，然后公司反聘村民到基地打工，这样，村民又得到一份收入，实现了企业增效、农民增收的双赢效果。 通过基地的建设，变农户随意种植为定单种植、科学管理，产品质量有了保障。由于效益可观，公司最终被山东省人民政府列为全省十四家实施“山东省出口农产品绿卡行动计划”的企业之一。 以加强党建为契机　促进农业产业化发展 作为一名党员，柳建增深深感到，党的建设在任何时候、任何地方都不能放松。2008年初，莱芜万兴果菜食品加工有限公司党支部正式成立，柳建增对党建工作进行了积极探索。 随着企业规模的不断扩大，柳建增越来越觉得党的建设的重要性。企业和村民打交道很难，但村党支部和村民做起工作来却容易得多。在市委组织部指导下，2008年9月建立了莱芜万兴党总支，下设莱芜万兴果菜有限公司党支部和杨庄镇西宅科村、杨庄朱屈村、寨里镇公家庄村、大王庄镇富岭村、前卞庄村、李家庄村6个基地村党支部，共有党员73名。 实践证明，联建党支部，村民得实惠，企业得发展，不愧是一举多赢。基地村党员通过到企业务工、参加学习培训，普遍掌握了1—2门实用技术。企业党员则从基地村党员身上学到了吃苦耐劳、艰苦创业的好精神。 新的党建工作模式，还将党员、农户聚集到同一个“产业链”上，党组织和党员能够及时为群众提供优质、高效、贴心的服务，密切了党群关系。同时，实现了三方利益共赢。农户通过土地流转，租金加上工资收入，每亩土地的收益是原来的4倍多。村集体通过土地流转，每年能获得10多万元的管理服务费，为新农村建设提供了保障。企业通过有组织的标准化生产保障了产品质量，市场竞争力得到了提升。 据不完全统计，几年来，柳建增的万兴公司直接带动了30000户农民致富。除此之外，公司还吸收外贸下岗职工600人，安排大中专毕业生200多人，常年在公司加工农产品的农民合同工已达到1000多人，人均年收入均达到10000元以上，实现了较好的经济效益和社会效益。　　　　 一路艰辛，一路辉煌。在这片广袤富饶的土地上，柳建增在续写着一篇又一篇农民人生的创业传奇