2012-05-27
在鲁中大地——山东莱芜,有这样一位生于农村、长于农田的农民带头人,他就是山东省万兴食品有限公司总经理柳建增。
柳建增,男,汉族,1965年出生,中国共产党,大学学历,高级畜牧师职称。2001年担任莱芜万兴果菜食品加工有限公司总经理,2006年担任山东省万兴食品有限公司董事长,2008年担任中国共产党莱芜万兴党总支书记。现还担任莱芜市人民代表大会常委会委员、中国食品土畜进出口商会生姜协会理事长、中国大蒜协会理事、中国园艺学会常务理事等职务。近年来,他先后被评为“出口创汇能手”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“莱芜市建国60周年英模人物”,2010年他被光荣的授予“全国劳动模范”荣誉称号。
从工到农 勤耕不辍
提起柳建增,不仅在当地家喻户晓,而且在山东省农业领域,他也是一个响当当的人物。截至今天,“山东省生姜出口第一人”的桂冠,他已戴了8年。
1988年8月,23岁的柳建增从山东农业大学毕业后到莱芜市进出口公司工作。带着对未来的憧憬,年轻的柳建增工作格外卖力。然而,农民出身的他,心里却始终有一个难舍的情节——他深爱家乡散发着芬芳的土地。尽管他主要从事的是农产品的出口工作,但一股回归农田的念头始终驱使着他。
山东是一个传统的农业大省,莱芜更是知名的葱、姜、蒜“三辣”之乡。地处莱芜西部平原的杨庄、寨里等乡镇,是生姜、大蒜的主产地。农民出身的柳建增看到,莱芜生姜、大蒜等农产品虽然资源优势明显,有国际竞争力,却存在着出口能力弱、加工档次低、转化增值差的问题,发展“三辣”出口潜力大。2001年底,柳建增走出了工作三年的进出口公司,联系了当初在外贸公司的几位同事,千方百计找来了40万元贷款,成立了莱芜万兴果菜食品加工有限公司,开始从当地农民手中收购姜、蒜等农产品零星出口。
从工人到农民的转换,在田间地头,柳建增开始了寻梦的起点。
创业是艰难的。离开进出口公司,意味着失去了这块“金字招牌”,柳建增只能放弃一些大客户,转而寻找巴基斯坦、斯里兰卡等小国的一些个体农产品商人。两个月的时间里,竟然也完成了25万美元的出口额。
创业之初难以置信的顺利像一辆踩下了油门的汽车推动着柳建增,使他甚至来不及停下来仔细查看一下前方的道路。有了第一笔资金,他开始放开手脚,专攻东南亚市场。
凭着一股韧劲和农民所特有的质朴、诚信精神,柳建增创造了一个又一个创业奇迹。创业的第二年,也就是2002年,万兴公司便出口生姜12000多吨、大蒜10000多吨,出口创汇突破了1000万美元。其中生姜出口量位居全省第一位,被评为“山东省生姜出口大户”;2004年,出口创汇突破2000万美元;2005年突破3000万美元;2008年突破4000万美元;2009年更是迈出了一大步,出口创汇突破了8000万美元!
以基地建设为纽带 带领农民共同致富
自己富了不算富,如何带动更多的农民共同走向富裕,一直是一个在柳建增头脑中挥之不去的问题。
在多年同农民打交道的过程中,柳建增发现,农民虽然种植了多年的生姜、大蒜,但他们却一直用沿用传统的种植模式和储存模式。要想把产品打出国外,这种模式已经不适应国际形势。特别是近几年,国际贸易绿色壁垒越来越严格,传统生产种植模式已开始不适应新的质量要求。
“一定要改变老百姓的种植模式。”柳建增暗下决心。在地方党委、政府的帮助下,柳建增通过土地流转等方式,开始积极建基地,发展标准化生产。至2008年,公司按照进口国家的标准建立生产基地,共投入1100万元,高标准建设了50亩的中心试验基地,1500亩的有机生姜基地、2500亩的示范基地、25000亩的合同型基地。在基地运作上,公司立足当地资源优势,走“公司加基地,基地连农户”的路子。
经过多方考察和自己实践摸索,他逐渐总结出两套切实可行的基地建设模式:一是合同型基地建设,二是自属基地建设。
在合同基地建设模式中,柳建增带领的万兴公司按照“市场+企业+基地+农户”的发展模式,形成“市场引导企业、企业带动基地、基地连带农民”的运行机制,用“订单”的形式把企业和农民的利益有机联系起来,根据市场需求,与农户签订“定品种、定面积、定品质、定最低收购价”的合同,做到以国际、国内市场为导向,以千家万户为辐射点,以经济合同和订单农业为载体,走出了一条销加产的路子,用利益导向机制,并在数量、标准、价格以及双方的权力、义务、责任等方面均作出了明确界定,还确定了最低保护价格,将生产者、加工者、销售者联系起来,让农民手持订单组织生产,形成了一个“公司+农户”的产业格局,他把企业与3万农户的利益紧紧拴在一起,实现了企业与农户“双赢”目标。
自属基地建设模式上,万兴公司按照政府土地流转政策,由村民将土地自愿流转给村委会,公司再与村委会签订租赁合同,每年向村委会支付租金。2006年,柳建增从莱城区寨里镇公家庄村的老百姓手里成功流转出2000亩耕地,经过开发整理,变成了一片高效的生态生姜基地。
中央电视台曾对柳建增发展自属基地的事迹做了题为《土地的变迁——麻辣乡情》的专题报道。对于村民来说,由于土地瘠薄,原来每亩地每年只有300元左右的收入,通过流转,每亩地可以得到每年600元的租金,然后公司反聘村民到基地打工,这样,村民又得到一份收入,实现了企业增效、农民增收的双赢效果。
通过基地的建设,变农户随意种植为定单种植、科学管理,产品质量有了保障。由于效益可观,公司最终被山东省人民政府列为全省十四家实施“山东省出口农产品绿卡行动计划”的企业之一。
以加强党建为契机 促进农业产业化发展
作为一名党员,柳建增深深感到,党的建设在任何时候、任何地方都不能放松。2008年初,莱芜万兴果菜食品加工有限公司党支部正式成立,柳建增对党建工作进行了积极探索。
随着企业规模的不断扩大,柳建增越来越觉得党的建设的重要性。企业和村民打交道很难,但村党支部和村民做起工作来却容易得多。在市委组织部指导下,2008年9月建立了莱芜万兴党总支,下设莱芜万兴果菜有限公司党支部和杨庄镇西宅科村、杨庄朱屈村、寨里镇公家庄村、大王庄镇富岭村、前卞庄村、李家庄村6个基地村党支部,共有党员73名。
实践证明,联建党支部,村民得实惠,企业得发展,不愧是一举多赢。基地村党员通过到企业务工、参加学习培训,普遍掌握了1—2门实用技术。企业党员则从基地村党员身上学到了吃苦耐劳、艰苦创业的好精神。
新的党建工作模式,还将党员、农户聚集到同一个“产业链”上,党组织和党员能够及时为群众提供优质、高效、贴心的服务,密切了党群关系。同时,实现了三方利益共赢。农户通过土地流转,租金加上工资收入,每亩土地的收益是原来的4倍多。村集体通过土地流转,每年能获得10多万元的管理服务费,为新农村建设提供了保障。企业通过有组织的标准化生产保障了产品质量,市场竞争力得到了提升。
据不完全统计,几年来,柳建增的万兴公司直接带动了30000户农民致富。除此之外,公司还吸收外贸下岗职工600人,安排大中专毕业生200多人,常年在公司加工农产品的农民合同工已达到1000多人,人均年收入均达到10000元以上,实现了较好的经济效益和社会效益。
一路艰辛,一路辉煌。在这片广袤富饶的土地上,柳建增在续写着一篇又一篇农民人生的创业传奇
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