莱芜年产40多万吨生姜、15万吨蒜，建起了全国仅次于金乡的冷库群，是全国最大的蒜薹集散地，从事姜蒜进出口贸易的企业达到了100多家。寿司姜片的生产作为一个新兴产业，产量也占到了全国的70%。连续举办四届“姜博会”，叫响了“莱芜姜、保健康”的品牌。莱芜姜在全国乃至世界的知名度越来越高，公司要做的就是在莱芜姜这个大品牌基础上，打造好企业的小品牌“姜老大”，同时把“世界这么大、处处姜老大”叫响。 这次参观学习，使公司努力解放思想、创新发展思路、转变思维方式，找到了适合自己快速发展的商业模式。直到现在公司的发展一直是走滚雪球式的发展方式，每年积累一点投一点，这很难短时间内做大做强。看了海澜之家、阳光集团的发展历程，他们之所以发展这么快，都是在企业发展的不同阶段，通过多种方式抓住了机遇，整合企业发展的要素，使企业短时间内壮大起来。万兴公司以后的发展，一是继续从源头抓起，通过多种形式搞基建，扎实做好企业发展的基础工作。二是拉长产业链。在巩固保鲜产品的基础上，将“盐渍、脱水、速冻、物流”等项目搞起来，做到产品中由低到高全覆盖，不断提高企业的核心竞争力。三是在销售方式上，从出口型向出口、内销型转变，做到“两条腿”走路，力争在未来的3到5年内加工消化生姜、大蒜40万吨，带动10万农户发家致富。